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人力資源

人才隊伍

當前位置:
      近年來中煤集團取得了驕人的業績,創造了一個又一個的行業奇跡,得益于公司長期實行科學的人才戰略。
 
      一、高度重視人才培養
      校企合作培養人才。高度重視年輕大學生的培養,與華東交通大學、南昌航空大學合作,并于 2014年與華東交通大學簽訂“華東交通大學與江西中煤建設集團有限公司聯合培養工程碩士(國際工程方向)協議書”,并被江西省教育廳授予《研究生聯合培養基地》稱號,為集團公司人才戰略提供保障。近年來已輸送100多名員工到高校深造,免費攻讀工程碩士、金融碩士、商務碩士等,踐行人才興企發展戰略。經過多年的市場打拼和磨練,形成了一批懂外語、通商務、精技術、善管理,具備國際化視野的項目管理人才梯隊,打造了一支富有朝氣和創造力,敢打敢拼、值得信賴的高效團隊。
      多渠道晉升路線。通過科學合理的創新機制,為員工提供技術路線、職業經理人路線及行政路線三條晉升渠道,員工可根據自身特點,選擇最佳的職業規劃。大力推行干部分類管理,高度重視按業績提拔干部,突出職業經理人建設,真正做到“想干事的有平臺,能干事的有舞臺,干成事的有獎臺”。多渠道的晉升路線、靈活的人才選拔政策,為有志于從事工程建設和對外經濟合作的能人志士,提供了大展宏圖的坦途。
      集團公司良好的用工環境,得到了江西省人力資源和社會保障廳勞動監察局的高度認可,被評為“2014年勞動保障誠信AAA單位”榮譽稱號。
      對許多干部職工來說,中煤集團不僅是掙錢養家的工作單位,也是練就本領、施展才華的大舞臺,更是心之歸、夢之圓,可以實現人生價值的精神家園。而今,國內外代表處、辦事處、項目部等不同的工作崗位上,活躍著一批70后、80后、90后的年輕人,他們心懷壯志,長期奮戰在國內外市場的前沿,用自己無悔的青春,改寫命運,書寫傳奇,其中很多同志已走上重要崗位,挑起大梁,成為集團公司發展的中流砥柱。
 
      二、完備的教育培訓體系
      集團公司擁有一整套完備的培訓體系,為員工培訓提供了堅實的保障。2012年5月,在江西省煤田地質局普查綜合大隊向西建設“江西中煤建設集團培訓基地”、“江西中煤國際出國人員培訓中心”。 培訓基地的建立,為中煤人才培養提供了保障,為實現人才戰略提供了強有力的支持。“十三五期間”,集團公司將繼續多渠道持續優化人才隊伍。
      加大培訓投入和培訓力度。為不同類型的員工提供針對性的培訓,幫助員工實現自我價值,達到優化人員結構,提升員工技能水平的目的。加大培訓投入和培訓力度。同時,建立公司內外部師資庫,整合各方(特別是內部)的師資力量;推行全員培訓計劃,充分考慮員工個人職業生涯的發展和集團業務的需求,根據不同層級和不同崗位員工的能力素質的要求,結合業務需要和員工個人發展制定相應的培訓計劃,以“必修”和“選修”的形式要求員工接受培訓,并與考核掛鉤,在體現培訓福利性的同時,也體現出員工有接受利于提升其工作技能的培訓的義務,有針對性地通過培訓提高員工的能力。
      建立集團式人才培養體系。通過持續的人才開發提高員工的能力素質,以提升集團的人力資本。以集團經營發展目標對人員的整體要求為基礎,建立崗位的能力素質要求。其目的是為了幫助集團找到和培養適合的人員來完成崗位目標,最終實現公司的經營目標。在參照能力素質要求上,結合員工個人能力特點,運用在崗培訓、脫崗培訓、轉崗培訓、基層實習、輪崗鍛煉、工作交流等多種形式對員工進行人才開發,以系統提高員工的能力素質。
      推進崗位專業化建設。繼續推進100名職業經理人建設,建立市場化的職業經理人制度,經常性的專業知識培訓,提高職業經理人整體素質和管理能力,給年輕人創造發展的平臺,加快復合型人才隊伍建設。繼續推進1000人勞務人才庫建設,為項目作業層儲備人才,提高勞務人員穩定性。
      到“十三五”末期,集團公司人才結構得到優化,企業編制人員年均增長率為6%;到2020年,集團在職人員本科以上學歷達到95%以上,中級及以上職稱人數占專業技術人員40%以上。
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